Créer / Restructurer votre activité de pilotage des projets

Déclinée en 6 étapes, cette offre est recommandée pour les clients désireux de construire leur cellule de pilotage ou pour ceux voulant refondre leur pilotage existant.

Elle est également très appropriée aux entreprises engagées dans un programme de transformation dont elles souhaitent maîtriser le déroulement.

Dans un secteur où les projets en mode Agile côtoient les projets de développement classique, cette démarche permet de réconcilier les deux approches et de gérer des portefeuilles hybrides.

Principes de l’offre

Cette offre se décline en 6 étapes, qui se succèdent dans un enchaînement logique. Cet enchaînement garantit que les méthodes et outils qui seront in fine déployés seront adaptés au client, en fonction de plusieurs critères : son volume de projets, le nombre de pilotes, la maturité de sa culture de projet, son budget, etc.

Pour mener à bien chaque étape, des outils spécifiquement conçus par Expertise PMO permettent de structurer la démarche et de rationnaliser les différentes actions (ateliers, synthèses de restitution…). Ceci garantit l’efficacité de l’intervention et une prise en compte exhaustive des paramètres de choix final.

Parmi les outils de gestion de portefeuilles de projets possibles, des solutions très simples et peu onéreuses existent pour créer rapidement une première brique de pilotage (Smartsheet en est un exemple). Pour mettre en place des solutions plus abouties, gérant notamment les notions d’affectations des collaborateurs, de gestion de charges et de plan de capacité, Expertise PMO a créé des partenariats avec des éditeurs de solutions reconnues, ce qui lui donne un accès privilégié aux démonstrations, aux POC et aux prestations.

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Créer/Restructurer une cellule de pilotage de portefeuilles de projets

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